在大流行期间房地产行业的领导者不得不做出一些艰难的选择

 公司新闻     |      2020-05-19 09:43

新型大流行给全国各行各业的企业带来了巨大的挑战。特别是在纽约,房地产行业遇到了独特的障碍,因为禁止亲自展示和关闭房屋,停止建筑,物业经理必须努力减少致命病毒的传播,而经济一直面临着自大萧条。

我们与房地产行业的几位领导人进行了交谈,以了解他们从这一经验中学到了什么,以及他们为将来加强业务所采取的步骤。到目前为止,您从COVID-19中学到了什么?

公司可以变得灵活而敏捷。我们的员工非常愿意适应在家工作,我们的客户也了解如何调整业务惯例。

我们立即削减了支出。很快就消除了所有不必要的支出,例如我们办公室中的水过滤系统和任何其他支出。我们立即对一些员工进行了休假,并调整了其他人的薪水(抵消了合伙人的薪水),以确保我们可以持续多个月。在讨论任何刺激方案之前。我们希望从一开始就确保我们能够继续前进。

这不是我们的第一次低迷。纽约的房地产业必须忍受9/11危机和2008年的金融危机。对我们而言,关键是拥有多元化的投资组合,而该投资组合不会在市场的某个部分上占很大的比重。我们处理公寓,租赁和出租的经纪业务。我们负责开发前规划,市场营销,网站开发,广告和室内设计。尽管市场本身并不稳健,但我们仍必须计划和设计未来的项目,以确保我们拥有多样化的收入来源。这确保了我们有能力承受低迷时期的影响。 时间股票公司董事长兼首席执行官弗朗西斯格林伯格

我的另一项指导原则是承诺不足和过度交付。为了应对经济下滑,我们确保拥有可用的现金和未使用的信贷储备,并对所有形式采取保守的态度。




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